La metafora dell’Orchestra porta alla luce le dinamiche proprie della leadership, della collaborazione e del conflitto, del consenso e del disaccordo, della partecipazione e della rinuncia…e ci consente di fare una formazione più “sentita”, che possa stimolare il lato emotivo di ogni membro del gruppo.
Il capo deve saper guidare e motivare i suoi collaboratori, esprimere in maniera assertiva i valori di un’azienda che deve cambiare sempre, gestire l’ansia del cambiamento in maniera efficace.
Se un capo non dovesse possedere tali caratteristiche è legittimo che venga studiato un percorso sulla leadership che sia in grado di fornire le competenze e le strategie per poter procedere in tale ambito.
Puntando su una formazione di tipo esperienziale e coinvolgendo i partecipanti in attività piacevoli fuori dall’aula, si accelera il processo di apprendimento dell’individuo e dell’azienda stessa.
